Давайте теперь рассмотрим то, как вообще внедрять технологии Машинного обучения в бизнес-процессы. Есть много сложностей с тем, чтобы это сделать:
- Процессы построены на людях, им необходимо переучиваться работать с новыми IT-системами;
- Модели работают не на 100% качество, необходимо прописывать работу с ошибками;
- Модели могут устаревать и их надо обновлять/дообучать;
- Необходимо внедрять модели в существующую IT-инфраструктуру.
- ….
Многие из этих проблем решаются с помощью внедрения Цифровых Диалоговых Ассистентов (ЦДА). ЦДА, по сути, это робот, который может самостоятельно работать с другими системами и процессами, отдает команды и обрабатывает ответы. Также он общается с людьми, вовлеченными в бизнес-процесс – получает от них команду, оповещает об ошибках и дает рекомендации по улучшению процессов, сохраняет отчеты и журнал событий.
ЦДА общаются с людьми в привычных для людей каналах – мессенджерах, телефонными звонками, что значительно ускоряет скорость внедрения решения.
По сути, это тот ИИ, который мы привыкли видеть в художественных произведениях – он заменяет собой реальных сотрудников. У ЦДА 2 группы задач:
- Оцифровывает и автоматизирует производственные и бизнес-процессы;
- Обеспечивают взаимодействие между человеком и этими процессами.
Простыми словами, ЦДА может общаться с коллегами-людьми и делать какие-то действия/работы. ЦДА:
- Функционируют в виртуальной среде, это не физические роботы;
- Они ведут диалог и понимают человека;
- Получается цифровой сотрудник на базе ИИ.
Все модели могут быть подключены к ЦДА и будут навыками нашего цифрового сотрудника.
Например, у нас есть технология по видеоаналитике, которая фиксирует нарушения при переходе шлагбаума. Если мы имеем только саму модель, то нам надо подумать о многих вещах:
Как подключить к камерам нашу модель. Как реагировать на нарушение – результат работы модели нужно куда-то складывать, потом куда-то сообщать и тд. Если же мы делаем цифрового ассистента, то он может при нарушении самостоятельно сообщить ответственному – отправить сообщение или позвонить. При этом зафиксировать в системе нарушение.
ЦДА может анализировать ответы моделей Машинного обучения, которыми он пользуется, и при каком-то серьезном изменении в статистике этих ответов сообщить ответственному за разработку и внедрение моделей. Например, раньше система технической поддержки подключала операторов-людей в 30% случаев, можно отследить, что в какой-то момент процент подключения операторов серьезно вырос, и сообщить кому-то, что похоже у нас нестандартная ситуация, и, возможно, кому-то стоит глубже рассмотреть, что случилось.
И самое главное, что ЦДА может быть ответственным за сам бизнес-процесс. Это робот, он не забудет и не запутается, и будет делать все ровно так, как мы задали ему работать.
Если мы говорим о техподдержке, даже если сам ЦДА не справился с ответом и передал оператору, он может отследить, что пользователь получил ответ и его вопрос не затерялся – спросить оператора, напомнить ли ему о запросе, в конце поинтересоваться у пользователя, решена ли его проблема.
Если рассмотреть процесс выше про шлагбаум, цифровой ассистент может написать и повторно спросить ответственного за безопасность про случившийся инцидент. Можем заложить в ЦДА, что пока нет отчета об инциденте, не закрывать его и периодически запрашивать такой запрос, можно вложить в логику работы цифрового ассистента эскалацию проблемы до руководителей, если она не решилась в какой-то срок.